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𝐃𝐚𝐬 𝐒𝐜𝐡𝐚𝐭𝐭𝐞𝐧-𝐁𝐞𝐭𝐫𝐢𝐞𝐛𝐬𝐦𝐨𝐝𝐞𝐥𝐥: 𝐖𝐚𝐫𝐮𝐦 𝐈𝐡𝐫𝐞 𝐎𝐫𝐠𝐚𝐧𝐢𝐬𝐚𝐭𝐢𝐨𝐧 𝐚𝐧𝐝𝐞𝐫𝐬 𝐟𝐮𝐧𝐤𝐭𝐢𝐨𝐧𝐢𝐞𝐫𝐭, 𝐚𝐥𝐬 𝐈𝐡𝐫 𝐎𝐫𝐠-𝐂𝐡𝐚𝐫𝐭 es 𝐯𝐞𝐫𝐦𝐮𝐭𝐞𝐧 𝐥ä𝐬𝐬𝐭.
Seien Sie ehrlich: Wenn Sie in Ihrem Unternehmen schnell eine Antwort benötigen, schauen Sie dann ins Organigramm? Oder schreiben Sie der Kollegin, die „immer weiß, wie es geht”? Genau hier liegt einer der meistunterschätzten Hebel für Transformationen: Jede Organisation hat zwei Betriebsmodelle (Carroll, 2025): 1. Das offizielle Modell, das in Organigrammen, SOPs und Prozesslandkarten sichtbar…
𝐓𝐨𝐨𝐥𝐬: 𝐦𝐨𝐝𝐞𝐫𝐧. 𝐀𝐛𝐥ä𝐮𝐟𝐞: 𝐯𝐨𝐧 𝐠𝐞𝐬𝐭𝐞𝐫𝐧.
Und genau das zeigt sich im Tagesgeschäft.
𝐊𝐈: 𝐓𝐢𝐦𝐞 𝐭𝐨 𝐒𝐚𝐲 𝐆𝐨𝐨𝐝𝐛𝐲𝐞, 𝐥𝐢𝐞𝐛𝐞𝐫 𝐔𝐒𝐏?
Ich beobachte derzeit eine Entwicklung im Markt, die auf den ersten Blick durchweg positiv ist – bei genauerem Hinsehen aber eine klare strategische Konsequenz hat.
𝐖𝐞𝐧𝐧 𝐢𝐧 𝐈𝐡𝐫𝐞𝐦 𝐔𝐧𝐭𝐞𝐫𝐧𝐞𝐡𝐦𝐞𝐧 𝐦𝐢𝐭𝐭𝐥𝐞𝐫𝐰𝐞𝐢𝐥𝐞 𝐚𝐥𝐥𝐞𝐬 𝐥ä𝐧𝐠𝐞𝐫 𝐝𝐚𝐮𝐞𝐫𝐭 𝐚𝐥𝐬 𝐧𝐨𝐜𝐡 𝐯𝐨𝐫 𝐞𝐢𝐧𝐞𝐦 𝐉𝐚𝐡𝐫, 𝐝𝐚𝐧𝐧 𝐢𝐬𝐭 𝐝𝐚𝐬 𝐤𝐞𝐢𝐧 𝐙𝐮𝐟𝐚𝐥𝐥.
Irgendwann wird die Zusammenarbeit immer schwieriger: Entscheidungen dauern länger als gewöhnlich, die gleichen Themen tauchen immer wieder auf und Verantwortlichkeiten bleiben unklar.
𝐁𝐕𝐌𝐖: 𝐖𝐚𝐬 𝐟ü𝐫 𝐞𝐢𝐧 𝐬𝐜𝐡ö𝐧𝐞𝐫 𝐀𝐛𝐞𝐧𝐝 𝐛𝐞𝐢𝐦 𝟑. 𝐁𝐮𝐬𝐢𝐧𝐞𝐬𝐬-𝐓𝐚𝐥𝐤 𝐚𝐦 𝐋𝐚𝐠𝐞𝐫𝐟𝐞𝐮𝐞𝐫.
Der Abend bot viel Raum für persönliche Gespräche, neue Impulse und Begegnungen in lockerer Atmosphäre. Genau das hat diesen Abend besonders: locker, offen und persönlich. Es war schön, bekannte Gesichter wiederzusehen, neue Kontakte zu knüpfen und sich abseits des klassischen Business-Rahmens auszutauschen. Ein großes Dankeschön an die Organisatoren für diesen gelungenen Abend und das tolle…
𝐖𝐞𝐧𝐧 𝐝𝐢𝐞 𝐖𝐞𝐥𝐥𝐞𝐧 𝐡𝐨𝐜𝐡𝐬𝐜𝐡𝐥𝐚𝐠𝐞𝐧, 𝐰𝐢𝐫𝐝 𝐎𝐫𝐢𝐞𝐧𝐭𝐢𝐞𝐫𝐮𝐧𝐠 𝐳𝐮𝐦 𝐞𝐧𝐭𝐬𝐜𝐡𝐞𝐢𝐝𝐞𝐧𝐝𝐞𝐧 𝐅𝐚𝐤𝐭𝐨𝐫.
Wenn die Wellen höher werden, passiert in vielen Unternehmen etwas Paradoxes: Es wird mehr gesprochen als je zuvor. Es wird mehr abgestimmt. Es wird mehr analysiert. Aber es wird immer weniger entschieden. Themen kreisen in Schleifen. Meetings wiederholen sich. Am Ende verlässt man das Meeting mit dem Gefühl: „Wir müssten mal ...“ Ich sehe das…